锦华公司组织召开2024年度薪酬绩效工作部署会

2024年4月11日公司组织召开薪酬绩效年度工作部署会，就继续充分发挥薪酬绩效在提升企业经营质量的重要作用，深入推进“1229”薪酬绩效体系落地见效，打通10个“最后一公里”工作进行了具体部署。人力资源部副部长刘剑锋主持会议，公司绩效考核办公室主任、人力资源部副部长孔闯就具体工作开展进行了详细部署，公司常务副总经理李学刚参加会议并发表讲话。

会议强调，要全面打通薪酬绩效体系建设自身的5个“最后一公里”。公司绩效考核办公室要统筹各职能单位全面修订考核实施细则，以促进基层单位管理水平提升为目标，增加对基层单位的检查指导频次，增加基层单位的绩效整改反馈流程，降低扣减处罚的颗粒度，走好绩效考核在基层单位落地的“最后一公里”。以促进整体业务能力提升为工作目标，增加职能部门交叉考核项目，增加扣减处罚力度，提高职能部门工作效率，增加职能工作季度反向考核评价，走好绩效考核在职能业务提升的“最后一公里”。要注重公司重要会议、重大事项的跟办督办，跟进参加公司总经理办公会、生产调度会、生产技术准备会，以月度考核会机制为载体，定期跟进考核公司重大事项进展情况，确保公司级重点事项按期达到工作目标，走好绩效跟进管理过程的“最后一公里”。要统筹各单位全面修订内部薪酬分配方案，具体指导各单位制定内部考核分配细则，保障公司薪酬结构设计目的实现，发挥“安全工资”和“质量工资”的激励作用，指导各单位结合岗位主责主业制定绩效工资的考核方案，走好薪酬激励的“最后一公里”。要注重公司人事员队伍的建设，人事员不仅作为公司人力资源管理落地的最后环节，还是企业股权、公积金等改革政策落地的具体操作人，公司绩效考核办公室以薪酬绩效为切入口，持续开展人事员业务能力提升，顺利完成会计核算工资到人事员核定工资的转变，构建劳动定额统计分析机制，打造一支维护企业内部职工稳定的坚实力量，走好公司改革发展人才培养的“最后一公里”。

会议要求，本年度公司首次开展全面预算管理，公司绩效考核办公室要与财务部统筹推进全面预算工作，将公司全面预算安排的经营目标明确节点、措施，列入各单位年度绩效考核责任书，定期开展统计分析工作，全面预算实施结果要与各单位年度绩效考核结果联动，走好公司生产经营目标全面实现的“最后一公里”。本年度公司首次将工具工装统一管理，公司绩效考核办公室要与生产部统筹推进工具工装管理工作，紧盯分厂台账建立、物流和生产使用流程管理，从采购、使用、报废逐个流程完善内部管理机制，确保各单位充分履行管理职责，走好公司工具工装管理改革的“最后一公里”。上年度公司将质量管理部单独设立，公司绩效考核办公室要与质量管理部统筹推进好公司装备质量管理工作，围绕公司《2024年强力实施质量制胜战略，狠抓关键环节，系统提升装备质量专项行动方案》，逐项针对专项工作跟进，重点做好公司要求与检验中心、分厂内部落地情况的跟进评价，走好公司质量目标落地实施的“最后一公里”。上年度公司虽未发生较大的安全事故，但生产性轻伤时有发生，公司绩效考核办公室要与安全环保部统筹推进生产现场安全管理，强化各分厂安全生产主体责任，强化安全环保部安全生产归口责任，系统梳理近两年发生的生产性轻伤，针对性制定措施，人力资源部会同安全环保部下沉到分厂、班组开展安全生产教育培训，走好安全生产实施的“最后一公里”。伴随着企业改革发展步伐的不断加快，公司技术管理能力薄弱的问题日渐凸显，公司绩效考核办公室要会同技术部就当前工艺管理不规范、不及时的问题进行专项提高，适当增加技术部绩效工资额度，合理加大对技术人才的薪酬激励力度，推动公司技术人才加快转变，具备适应企业改革发展的能力和水平，走好公司改革技术发展的“最后一公里”。

会议强调，通过近一年薪酬绩效改革工作的开展，基本完成了公司层面薪酬绩效“一个目标两个维度两个体系九个系统”的架构搭建，广大干部职工对于薪酬绩效管理工作形成了高度共识，具备了继续深入实施薪酬绩效改革的良好氛围，公司绩效考核办公室要久久为功，以“不破楼兰终不还”的韧劲打通薪酬绩效工作在推动企业治理能力和经营水平持续提升的最后“一公里”，全面统筹推进以上各项工作，坚持年度工作会提出的“高付出者高收入、低付出者低收入、不付出者没收入”管理目标，确保一般在岗职工年度人均收入增长不低于10%，确保企业“一切为了职工”温暖传达到每一名在岗职工，为公司高质量发展提供坚强保障。